说出来你别不信下一个苹果可能诞生在中国

  如今手机已成为当代人的生活必需品，但很少有人会关注，手机从发明到如今集所有智能应用于一端，才不过50年。

  摩托罗拉工程师马丁·库珀（Martin Cooper ）在纽约曼哈顿街头手持这款笨重的手机，给竞争对手AT&T公司的朋友乔尔·贝尔（Joel Bell）打了一个电话。

  这是与亚历山大·贝尔（Alexander Bell）在1876年发明电话一起载入史册的事件。

  而从第一台手机诞生，到曾经一只手都拿不住的“大哥大”，再到小巧的功能机，以及轻薄的智能手机，这一场场颠覆性的变革，总共也就用了50年。

  当我们透视手机的发展历史会发现，很少有行业像手机市场一样对技术创新和客户的真实需求有着如此高的追求，智能手机的进化史就是一段人类科技的进化史。

  这里面有智能手机技术、移动通信技术、无线充电技术、快充技术、嵌入式技术、人机交互技术、安全技术、应用软件技术和连接技术等，涉及材料学、通讯技术学、工业设计、机械设计、物联网工程、计算机科学与技术、软件工程等各个学科的应用。

  手机行业作为技术进步的排头兵，以其独特的创新基因、完整的产业链条以及深远的社会影响力，产生了显著的技术外溢效应，深刻地影响着社会各方各面。

  因此，当今年两会期间，“新质生产力”被首次写入政府工作报告，成为全行业的“宠儿”时，手机行业的大佬们只是淡然一笑：我们才是原生的新质生产力承载者。

  新质生产力是一个务实的发展策略，对应有坚实的产业支撑，手机生产厂商与新质生产力的关系，恰似鱼水之交，共生共荣。

  在技术创新层面，手机行业天然具备快速迭代、技术密集的特点，芯片、AI、6G、系统、影像等面向未来的趋势性技术，在手机行业交汇，行业培育新质生产力的势能强劲。

  从科技成果转化角度看，手机产品普及度高、产业链完善，使得新技术得以迅速落地，转化为用户看得见、摸得着的产品和体验。

  事实上，手机行业就是基于产品应用和技术进步的相互促进，实现迅速崛起的。技术革新推动着手机行业的发展，反过来，手机应用技术的外溢，也深刻地影响着各行各业的技术进步。

  所以在智能手机市场，技术就意味着竞争力，只有掌握核心技术的厂商才能站稳高地，跑出新质生产力“加速度”。

  随着手机行业新质生产力的形成与发展，行业将呈现三大升级趋势：品牌高端化、产品差异化、研发系统化。

  事实上，行业从业者们对此早已了然于胸，在刚刚结束的博鳌亚洲论坛上，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山表示，手机行业作为培育新质生产力的重要引擎，全部符合新质生产力“四新三高”特征，本质上就是，新技术会带来新价值。

  而手机行业高端化的本质，不仅是产品价格和配置的提升，更在于以新质生产力为基础，为用户创造无法替代的价值。

  据Counterpoint数据，自2014起，中国智能手机批发均价持续增长，高端智能手机（批发价格高于500美金，约合人民币3,500元）的销量占比提升至26%以上。到2035年，500美金以上的销量占比将会达到四成。

  我们也能够正常的看到，中国手机企业，一直都在大力推进高端化。原因无他，只有高端化，才是手机行业技术比拼的战场，也只有高端化，才能在全地球手机行业竞争中保持优势。

  以最近发布的vivo X Fold3系列为例，其搭载了新一代蓝海续航系统，电池容量可高达5700毫安时，行业率先发布半固态电池技术，在模拟用户日常用机工况下，vivo X Fold3系列两款机型的续航天数均超过2天。

  也就是说，智能手机一天一充的充电需求将被改写，用户都能够尽情享受折叠屏在移动办公、刷剧观影、社交分享等场景下的便捷体验，彻底告别电量焦虑。也正因此，新机一经发布便吸引了大量高端用户拥趸，开售1分钟销量达到上一代同期的800%。

  除了支撑产品的高端化、差异化，发展新质生产力也将倒逼企业将传统单点技术突破的研发模式，转变为系统性、可持续的研发模式。例如，vivo在去年推出蓝科技品牌，围绕用户痛点，针对蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统等领域进行全面创新，不仅提升了产品的性能与智能化程度，更让科技的温暖惠及每一位用户，为用户生活带来实实在在的改变。

  更重要的是，技术上的创新与新质生产力的形成，也让中国手机生产厂商“共生共舞”，给了手机生产厂商无限的想象空间。

  不难看出，“新质生产力”不仅是一个风口，更是一次企业从产品到经营全面焕新的拐点。企业该如何在这条赛道上脱颖而出？

  这意味着企业需深度理解客户的真实需求，洞察社会变迁与生活方式的变化，确保科学技术创新始终与人的需求同频共振，关注人、服务人，用科学技术创新“温暖万家灯火”。可以说，用户就是产品的标尺，用户的痛点需求夯实了产品体验的基线。

  长期以来，厂商围绕折叠屏手机进行了大量的功能和场景探索，努力去攻克折叠屏的两大痛点：一个是厚重，一个是机身的可靠性差。

  据了解，vivo X Fold3机身仅重219g，做到了目前全球重量最轻的折叠屏。同时机身展开态单边厚度达到4.65mm，折叠态厚度降至10.2mm，握持体验与直板机相差无几。

  在做轻做薄的同时，vivo X Fold3并没有牺牲机身的可靠性，反而变得更坚固耐用，在机身外屏采用了植入特殊晶体的铠甲玻璃，内屏则搭载UTG超韧玻璃与抗冲击膜的组合，抗摔和抗冲击能力均大幅提升。

  这款产品的发布，也标志着折叠屏技术和体验真正进入成熟期，标志着折叠屏手机真正走向大众市场。

  从科学史看，一款颠覆性的产品往往会被“发明”两次，一次是物理意义上的诞生，一次是它真正为人所用，为人类创造价值。显然，vivo更关注后者。

  培育发展新质生产力，要义在于科学技术创新，在于科学技术的革命性突破。企业想要立于时代潮头，前瞻性布局和主动性创新必不可少，具体来讲，需着重关注两个方面。

  一是“从0到1”的原始性突破，如AI大模型、云计算等技术的出现，从底层重塑了社会的生产力与生产关系，激活新赛道、新模式，可以为企业开辟新的垂直式增长空间。

  二是“从1到10”的颠覆性跨越，如突破当下手机等终端的形态与交互模式，开发MR眼镜等终端设备，或者将手机作为“智慧大脑”与硬件结合，打造人形机器人等。在行业同质化竞争非常激烈的当下，这些颠覆性创新才是企业形成核心竞争力的底气。

  科技成果只有转化成易于使用的、能使用户得到满足期待的实体产品，才能让用户真切感受到科学技术进步带来的便利与价值。必须意识到的是，这样的一个过程需要依托于整个产业链的效率跃升，不存在一款产品解决全用户痛点，或一家公司做好所有环节的可能。

  胡柏山曾表示，“企业想把所有的方向做好，我觉得不太靠谱。我们从始至终强调聚焦，集中优势兵力，打歼灭战。”

  因此对公司来说，培育新质生产力的最佳路径，便是加入一个或多个生态体，成为其中的技术资源提供者或行业链接者。

  例如，vivo不仅长期与近400家产业链伙伴保持共赢合作，在同等条件下优先选择国产供应链，还通过自主创新与联合创新并行的方式，引导合作伙伴围绕客户的真实需求进行创新，同时与蔡司、MTK等全球有名的公司以及各地科研院所、高校团队达成长期研发合作，推动技术进展和普及，一同推动产业链的整体升级。

  如今的智能手机已经不单单是一个通讯工具或娱乐设备这么简单，基于智能手机打造的一系列智能生态，正在逐渐渗透进我们的日常生活。但无论产品的形态、交互方式如何改变，以人为本、离人“更近”的科技总是被人所需要的。

  一方面，这要求企业不能过分关注营收与短期回报，而是应该理性、审慎地看待技术发展进程，关注技术的长期价值。

  因此，每当新技术出现时，最好“先让它飞一会”。任何一项技术的成熟和普及，都是想象和实践相互促进的过程，如果不找到用户场景，不能为用户实实在在地处理问题，风口过后可能还是“一地鸡毛”。

  另一方面，企业要近距离“观察”消费者，让创新紧密贴合消费者需求和生活方式的变化，探索出更多新技术与消费者之间的连接点，打造更多造福于人、造福社会的产品和服务。

  这不仅要求企业充分洞察用户的需求和痛点，不断打磨“实用好用”的产品，更深层次上，企业要把用户价值放在商业经济价值之前，充分地站在用户的立场思考，帮助用户在收获高品质体验的同时，也成为更好的自己。

  纵观历史长河中各个品牌的成长，商业上最高尚的领先，一定不是技术领先，不是市场领先，所有时空上的领先，都局限于时空。真正的领先必然是用户领先，它既是产品，也是服务，也是品牌。

  成立于1995年，vivo即将三十而立。“立”在汉字中常与责任、基业相联。vivo也正是秉承“用户导向”的立业理念，通过坚持不懈的科学技术创新形成新质生产力，逐渐发展为行业的领跑者，也成为了离用户最近的科技品牌。

  心系用户，心系社会，这才是克服一切困难、穿越一切周期、实现基业长青的根本力量。不可否认，这对公司来说往往是一条“利好向外、刀口向内”的艰难之路，但总有像vivo一样的企业毅然奔赴其中、默默前行。

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